近年、大企業における不正の発覚がたびたび問題になっている。なかでも目を引くのが法令違反などに係る組織ぐるみの不正だ。こうした不正は長年続いているケースも多く、経営層から従業員までを網羅した組織風土改革なくして浄化することは難しい。そのために不可欠なのは、経営と従業員の双方が責任を自覚した上で、不断のコミュニケーションに取り組んでいくことである。本稿では、それを実現していくためのポイントを概説したい。