本稿では、日本の金融機関の現状の収益管理の課題と見直しの方向性を指摘する。具体的には、①リスクマネジメントへの進化に向けて「RAF＋統合リスク管理」を実施すること、②コストの考え方は費用消費から「資産活用アプローチ」に転換すること、③一層の顧客本位の取組みを推進するため「顧客関係性に基づく総合的な収益管理」を実施すること──の3点が重要な取組みになる。