M＆A後の統合プロセスであるPMIは、業務や制度の統合にとどまらず、組織文化や人材の融合こそが成功のカギを握る。特に地銀再編においては、異なる文化や価値観を持つ行員同士の相互理解と信頼関係の構築が欠かせない。ふくおかフィナンシャルグループは、こうした課題に対して「人材の見える化」を通じた組織融合を実践しており、PMIの取り組みに示唆を与えてくれる。