社外取締役の大きな役割は、合理的な判断であっても社内からは言い出しづらい案件を、独立性をもって指摘し、執行を監督することで企業価値を高めることにある。みずほフィナンシャルグループ（FG）のガバナンスや取締役会の体制は外形的には優れていたが、システム障害に関しては執行の監督が不十分だった。新銀行構想を巡ってCEOを解任した山口FGでは、取締役会が機能したといえるが、その構想に代わる持続可能なビジネスモデルを新経営陣が打ち出せるか、フォローが必要だ。経営の有事の際はトップに辞任を迫り、それがかなわなければ自ら辞める覚悟が社外取締役に求められる。