経営統合行の経費推移を分析すると、経費実績は地域金融機関の平均に比して優位にあるわけではないといえる。重要なのは、経営統合シナジー実現への経営の強い意志と、統合シナジーの果実をビジネスモデル転換に有効活用できるかだ。今の地銀業界に求められているのは、単純な経営統合・合併ではない。トップ地銀から下位金融業態に至る「一県一行モデル」の青写真を描き、地域経済と共生する新たなビジネスモデルを模索すべきだ。