コーポレートガバナンスの議論において、「攻め」と「守り」は対立概念として語られることが多い。しかし両者は表裏一体であり、切り離せない一つのシステムである。成長投資を志向し、リスクテイクを促すほど、リスクを統合的に捉える全社的リスクマネジメントと、内部統制の実質化も重要性を増す。本稿では、これらに加えて機関設計の在り方にも触れながら、「攻め」と一体で進めるべき「守り」の強化について考察する。