いまオープンイノベーションに取り組もうとする企業は、それ自体が目的化しやすい。そもそもオープンイノベーションは野心的な目標設定があればおのずと視野に入る手段であり、組織の境界をどこに引くかという根幹的な判断を伴う以上、現場任せのボトムアップでは機能しない。オープンイノベーションを強力に推進していくためには、トップマネジメントによる戦略的な意思決定と手段化、吸収能力向上のための社内投資が欠かせない。