インフレと金利上昇、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の加速、サステナビリティーや経済安全保障への対応など、金融機関を取り巻く内外環境が急激に変化している。持続可能なビジネスモデルの構築に向けた経営戦略の見直しが急務となるなか、そのための1線（営業などの収益獲得部門）の変革、それに対応した2線（リスク管理・コンプライアンス部門）に加え、3線（内部監査部門）の高度化が必要である。これまで以上に経営陣・取締役会の役割は重要になっている。