今春闘の賃上げを一過性のブームに終わらせず継続的な動きにしていくには、日本企業の競争力向上につながる人材のリスキリングや自身によるキャリア形成が必須となる。企業も従業員にこれらを促すべく、ジョブ型人事制度や社内公募制度などさまざまな仕組みを採用しているが、その運用は道半ばだ。加えて、「生涯賃金」ではなく、「仕事の対価としての賃金設定」を提示することも極めて重要である。従来の「内部公平性を重視する賃金体系」から、仕事の重要性・難易度等を踏まえた「市場価値に基づく賃金制度」へ改革することで、企業の競争力は高まっていく。