特集銀行が育てるDX人材

銀行DX人材の育成に向けた具体的アプローチ

銀行内部で人材育成が可能な職種の見極めがカギ

アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター /堆 俊介

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DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進に当たり、外部へ頼るだけでなく、中核となるDX人材を行内で育成する銀行が増えている。各行でDX研修の提供、採用の多様化などが進められているが、リスキリングによるDX人材育成と従来の人材育成は何が異なるのか──。DX人材の育成では研修の提供だけでなく、仕事内容、働き方、組織や人事制度の変革も必要とされ、ビジネスとしての方向性まで見越していく必要がある。銀行が取り組むDX人材の育成において、留意すべき点や具体的なアプローチについて解説する。

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あくつ しゅんすけ
人材・組織のスペシャリストとして、金融機関を中心に人材戦略、組織設計、人事制度設計、人事業務改革・IT導入等の深い知見を生かした多数のコンサルティング経験を有する。

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