DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進に当たり、外部へ頼るだけでなく、中核となるDX人材を行内で育成する銀行が増えている。各行でDX研修の提供、採用の多様化などが進められているが、リスキリングによるDX人材育成と従来の人材育成は何が異なるのか──。DX人材の育成では研修の提供だけでなく、仕事内容、働き方、組織や人事制度の変革も必要とされ、ビジネスとしての方向性まで見越していく必要がある。銀行が取り組むDX人材の育成において、留意すべき点や具体的なアプローチについて解説する。