大半の地銀が人材戦略を中期経営計画の中核に掲げるものの、その内容をつぶさに見ると、開示資料でその具体策や進捗・成果を説明する例は限定的だ。他方、人材戦略を経営自ら発信している先進的な例もあり、その格差は大きい。企業価値の持続的成長の観点から人的資本が注目される中で、かたちだけ他行を模倣して開示を充実させても意味はない。人材戦略の在り方や施策の実効性を含めて議論を深め、取り組むことが重要だ。