日本各地で地域経済を支える企業の多くは、ファミリービジネス（非上場のオーナー経営企業）が占めている。私たちは、日本でのファミリービジネス支援やプライベートバンキング実務の先駆者（米田）として、また地域金融機関の新たなビジネスモデルづくりの伴走者（坂本）として、近年、オーナー経営企業への「三位一体のアプローチ」を提唱し、いくつかの金融機関においてパイロット的な取り組みを進めてきた。事業承継時代を迎える中で、オーナー経営企業のサポートは重要なテーマである。本稿では、顧客課題への非金融面の取り組みの拡充やコロナ危機による事業再編も見据えて、今後の金融機関の役割変革の典型的な例として、オーナー経営企業の支援の在り方を提示することとしたい。