不確実性が高い経済環境において、将来の事業成長機会を先取りしたM＆Aを実施するためには、限られた経営資源を確実にリターンにつなげるための「目利き力」と「実行力」が求められる。そして、M＆Aを通じ自社の組織風土を変革していく意気込みでM＆A後の統合プロセスに取り組む姿勢を持たなければならない。右肩上がりの成長が見込めない今こそ、企業は過去のM＆Aを振り返り、経験値（知）を蓄積しておくことが必要だ。