銀行、なかでも地域銀行を取り巻く環境は構造不況ともいえる状況にある。企業セクターが資金余剰に転じ、従来、担ってきた商業銀行中心の預貸業務への依存は困難だ。コロナショックのなか、資本を仲介する新たなビジネスモデルへの転換も必要になる。コロナ後の新常態に向け、企業や地域の価値を高め、その報酬の一端を銀行も享受する新たなビジネスモデルが志向される。商業銀行「天動説」的な対応からさまざまな非銀行的な機能も取り込み、自らも事業を担うコングロマリット的対応、いわば「脱銀行」戦略がコロナ後の基本になる。