コロナショックは銀行経営に大きな影響を与えた。コロナ後の「新常態」は、商業銀行中心の預貸業務回帰にはならず、ポートフォリオの観点から多様な収益源が求められる。そこでは、①市場運用、②企業支援、③多面的収支構造の構築を進めていくための「目利き力」を備える必要がある。