コンビニATM拡大を主因とした国内ATM台数の増加や決済手段の電子化により、銀行ATMの相対的な価値は低下傾向にあり、銀行がATMを保有する意義についての議論が各方面で交わされている。本稿では、金融機関とは異なる戦略に基づき拡大するコンビニATMの特性を考慮したうえで、銀行が今後ATMを戦略上どのように位置付け、リソースをどう再配分すべきかを論じる（本文中の取引件数や比率等の数値は複数銀行のデータを平均化したものであり、特定の銀行のものではない）。