特集第二の本業へ 地銀の有価証券運用

アセットマネジメント業務への意識改革を図れ

コアポートフォリオの構築でリスク/リターンの認識共有を

オールニッポン・アセットマネジメント 常務取締役 /永野 竜樹

  • facebook
  • twitter
  • LINE
  • 印刷

地銀の有価証券運用が多様化してきたなかで、「運用部門」「リスク管理部門」、そして「経営」は、それぞれリスク管理面などで課題を抱えている。第二の本業として運用業務に取り組んでいくためには、運用業務を「アセットマネジメント業務」としてとらえる意識改革が必要になる。国債の大量償還が続くなかでポートフォリオを最適化し、持続可能な運用態勢を確立することが求められる。

本記事をお読みいただくには
会員登録と購入が必要です。
月額会員の方はログインすると、
続きをお読みいただけます。

まだ登録されていないお客様

パスワードを忘れた方はこちら

ながの たつき
83年慶應義塾大学商学部卒業、中央信託銀行(現三井住友信託銀行)入社。独立系運用会社を経て16年から現職。米国コロンビア大学経営学修士。