地域金融機関の厳しい新卒採用や離職増加の要因として、従来の方法でしか学生や若手行職員に接しておらず、20代が企業に求めることの変化をくみ取れていないことが挙げられる。いま求められるのは、若手のニーズを知り、一人ひとりの成長プランを提示して、多様な働き方を認めることである。そのためには、従来の育成モデルである現場任せのOJTには限界がある。地域金融機関が生き残っていくうえで、一人ひとりの成長をフォローする仕組みの導入など、人事改革を行うことは欠かせない取組みだ。