「持続可能性のあるビジネスモデルの構築」に向けて地域銀行が取り組むべき喫緊の課題が二つある。第一は「店舗戦略」、第二が「有価証券運用戦略」の再構築である。店舗戦略においてカギを握るのは「垂直型経営統合」と「デジタライゼーション」だ。有価証券運用においては、政策投資株式の大胆な縮減とそれによって得られる売却益を原資とするポートフォリオの抜本的組替えが必要だ。まずはこの二つの課題に優先的に取り組むことが、地域銀行の「経営環境に適応した生き残りのための変化」の突破口になると筆者は確信している。