金融機関のコンプライアンス経営には特有の問題がある。スルガ銀行には、ビジネスモデルの特殊性を認識したうえで現状を把握し、平時から「不祥事の芽」を摘む必要があった。しかし、同社では外形的なガバナンス体制は高度に構築されていた一方で、統制環境には不備があったと思われる。長年放置されてきた不祥事ではなく、短期間のうちに組織的に広まっていった不祥事だからこそ、統制環境さえ良好であれば一連のシェアハウス等関連融資の不正は防げたと考える。