従来の銀行経営は、採算性などを深く検証することなく、さまざまな業務を幅広く推進してきた。だが、今日のように金融環境が大きく変化する中にあっては、こうした過去のスタイルを踏襲する経営戦略ではなく、地方銀行として本来あるべき姿を再検証したうえで、持続可能性のあるビジネスモデルを目指すべきだ。当行は2018年4月からスタートした中期経営計画に基づき、各業務部門の採算性や生産性を踏まえて経営資源を配分し、競争力と存在感を高める大胆な戦略を進めている。