資本コストや株価を意識した経営が求められる一方、日本企業ではCFO（最高財務責任者）機能の不在や本社と事業部門の分断により、経営管理の実装が不十分な企業が少なくない。この構造問題は、企業価値向上への実行力を弱めるだけでなく、金融機関による事業性評価や融資後のモニタリングの高度化も妨げる。本稿では、こうした中で企業が備えるべき機能と金融機関の役割、その人材育成の方向性を考察する。