金融機関のクロスボーダーM＆Aでは、財務や法務のデューデリジェンス（DD）で「問題なし」と判断された案件でも、買収後の統合作業（PMI）が停滞することが少なくない。この原因はDDの精度ではなく、DDで得た知見をPMIの実務設計に接続できていない点にある。本稿では、金融機関特有の統合の難しさや複雑さを整理し、DDとPMIを一気通貫で設計するための要諦を提示する。