アクセンチュア ビジネスコンサルティング本部 /信森 毅博
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本連載では、コンダクトリスクを「常識に反する行為から生じるリスク」と捉え、その管理の在り方をビジネスモデルや企業文化の観点も交えて整理してきた。一方、リスク管理の実務では、依然として「従来型コンプライアンスの延長」として対応している先が少なくない。この対応で問題が生じていないのであれば良いが、自信をもって管理できている先は多くないようである。むしろ、従来の延長で捉えているが故に、本来向き合うべき論点から目が逸れ、対応が形骸化しかねない例も見られる。連載の最終回に当たり、今後の対応を考えるきっかけとなる、コンダクトリスク管理に関する3つの論点を提示したい。これらは長らく「常識」として受け入れられてきたものであるが、あえて問題提起を試みる。
のぶもり たけひろ
東京大学法学部卒、91年日本銀行入行。11年からコンサルティング会社にて内部統制やコンプライアンス等の態勢整備を支援。20年から金融庁でコンダクト企画室長として顧客本位の業務運営のモニタリング等に従事。23年から現職。
掲載号 /週刊金融財政事情