日本銀行の金融政策の変更で「金利のある世界」への回帰が進み、銀行収益は回復傾向にあるが、経営体力に乏しい地域銀行の経営は利上げ局面でも予断を許さない。地域銀行は金利上昇の追い風効果があるうちに抜本的な経営改革を実施する必要がある。そのためには経営トップが強力なリーダーシップを発揮することが重要だ。本稿では、経営改革の処方箋として、リスクアペタイトフレームワーク（RAF）の活用を提案したい。