みちのく銀行では、経営革新の一環として第4次中期経営計画でガバナンス改革に取り組んできた。さらなるガバナンス改革を推進し、持続的な安定経営を図るため、過半数の社外委員で構成される「指名・報酬検討会議」で議論を重ねた結果、次世代経営者選任の透明化を図る「サクセッションプラン」導入を決定した。取組みは始まったばかりだが、候補者を選抜するための外部アセスメントは納得性が高い。選任プロセスを透明化し、実力ある経営者を登用することで当行の永続的な発展に大きく資するものと確信している。