大手4社に代表される歴史の長い日本の生命保険会社は、日本銀行の大規模な金融緩和政策に伴うイールドカーブの極端なフラット化に直面すると同時に、保険ショップのような第三者チャネルの台頭、保険に対する顧客の意識やニーズの変化、さらにはフィンテックの保険版であるインシュアテックがもたらしうる影響など、従来のビジネスモデルを揺るがす市場の変化への対応を迫られている。