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欧州事例に見る新ソルベンシー規制導入後の保険事業の方向性

経営層が主体となり事業・商品・運用の経営資源配分を再考せよ

ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター&パートナー /大喜多 雄志

ボストン コンサルティング グループ プリンシパル /橋本 達也

ボストン コンサルティング グループ プリンシパル /坂本 広樹

投稿日2026.04.27. /週刊金融財政事情

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今年3月末に導入されたJ-ICS(経済価値ベースのソルベンシー規制)は、日本の保険会社に対して本格的に経済価値ベースでの経営を求める制度である。各社のリスクテイクとリスク管理の巧拙は、経済価値ベースの健全性指標(ESR)として、より明示的・包括的に開示されることとなる。各社の制度対応そのものはおおむね整いつつあるが、真に問われるのは導入後の経営変革である。本稿では、先行する欧州の事例を踏まえ、日本の保険会社に求められる対応の方向性を提示する。

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おおきた ゆうじ
BCGリスク・コンプライアンスグループの日本リーダー、同保険グループのコアメンバー。一橋大学大学院法学研究科修了。外資系コンサルティングファームを経て、21年にBCGに入社。

はしもと たつや
BCGリスク・コンプライアンスグループ、同保険グループのコアメンバー。早稲田大学理工学部卒。日本アイ・ビー・エム株式会社を経て現在に至る。

さかもと ひろき
BCGリスク・コンプライアンスグループ、同保険グループのコアメンバー。早稲田大学理工学部卒。同大学大学院創造理工学研究科修了。公認会計士。EY新日本監査法人、外資系コンサルティングファームを経て現在に至る。