最前線の指揮を執り、企業の要であるはずの中間管理職がかつてないほど疲弊しており「中間管理職は罰ゲーム」とやゆされている。「働き方改革で部下の仕事を巻き取り、激務だが誰にも言えない」「部下への声掛けがハラスメントと受け取られないかが不安」というのは中間管理職の偽らざる本音だ。業績や生産性の向上という組織の要請と、働き方改革やパワハラ防止法などで守られる部下との狭間で孤立感は深まる。この状況を打破し、中間管理職が本来業務のマネジメントにいそしみ上司としての醍醐味を取り戻すためには、組織一丸での「働きがい改革」が欠かせない。