西武信用金庫は2010年代に、投資用不動産融資を中心に猛烈に業績を伸ばし、「信金の雄」といわれた。しかしその内情は、過剰な成果主義を後押しする企業風土で経営はゆがんでおり、審査の甘さなどから生じる不祥事が多発した。19年に経営を引き継いだ髙橋一朗理事長はその企業風土を一新し、「相互扶助」という協同組合の原点に戻す取り組みを断行した。組織改革を行った5年半の取り組みとその狙いを髙橋理事長に聞いた。（編集部）