運用組織としてのアセットオーナーの改革には、明確な意志と強力なリーダーシップの下での組織設計と、現場レベルでの専門知識の獲得・活用が欠かせない。改革のためのリソースが不足するアセットオーナーには、統合・共同化も有効な選択肢となり得る。優れたアセットオーナーとなるには「リターンは、ステークホルダーとともに獲得していくもの」という認識を持ち、受益者などステークホルダーからの信任を獲得・維持していくことが求められる。「アセットオーナー・プリンシプル」は、こうしたアセットオーナーの自己改革を実現するための最も基本的な原則を提供するものといえる。