みずほフィナンシャルグループ（FG）は、2019年度にスタートした5カ年経営計画の下、経営基盤の構造改革として人事戦略を一新した。「閉じた社内の競争原理」から「社員の成長」や「やりたい仕事」に大きく転換し、学びと挑戦機会の提供を通じて、社内外で通用する人材価値の向上に徹底的にフォーカスしていく。本稿では、新人事戦略の背景と内容、とりわけ金融機関にとって大きな外部環境の変化として挙げられる「デジタルトランスフォーメーション（DX）」における人材育成・組織構築の取り組みについて紹介したい。