解説

地域金融機関の持続性確保に資する非競争領域の「共同化」

リスク領域や間接業務のガバナンス強化を実現する処方箋に

PwC Japan監査法人 BAS事業本部 BAS経営企画部 金融業務共同化支援室 室長 /木下 敬規

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近年、金融機関を取り巻く環境は、急速な金利変動や複雑化するリスク、生成AI(人工知能)による業務革新などにより大きく変貌している。地域金融機関は限られた経営資源で、さまざまなリスク領域のガバナンスを強化する必要があり、単独での対応は困難を極めている。そこで注目されるのが、非競争領域を共同で推進する「共同化」の取り組みだ。本稿では、共同化の具体的効果や課題に迫り、地域金融機関の持続的成長と地域社会の発展を支える新たな戦略を探る。

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きのした たかのり
約30年間メガバンクに勤務。経営企画や市場企画(ALM)、リスク管理、コンプライアンス等幅広い業務に従事。経営企画部長時には、基幹システム更改や全社的なDX(デジタルトランスフォーメーション)を牽引。当社では金融業界を中心に経営戦略やリスク管理、コンプライアンス、DX等に係る課題解決や支援を手掛ける。

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