特集3メガが磨くトランザクションビジネス

外国銀行の先行例が示唆する“使える化”へのアプローチ

顧客との深い関係を生かし後追いではない独自モデルを追求せよ

アビームコンサルティング 金融ビジネスユニット ダイレクター /渡部 拓也

アビームコンサルティング 金融ビジネスユニット マネージャー /古川 理絵

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グローバルトランザクションバンキングの競争軸は、口座・決済を正確に処理することから、企業が必要な場所や時間、通貨で資金を使える状態を作ることへ移っている。外国銀行がこの領域を中核事業として強化した背景には、歴史的な拠点戦略に加え、金融危機後の規制強化と収益構造の転換がある。本稿では、外国銀行が先行する構造的背景と具体例を踏まえ、メガバンクが現在の投資制約やシステム構造の現実に向き合いつつ、独自の競争力を高めていくためのアプローチを考察する。

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わたなべ たくや
メガバンクにてグローバルトランザクションバンキングに関わるセールス、プロダクト開発等を経験後、アビームコンサルティング入社。トランザクションバンキング領域における中期経営計画の策定や重点施策の検討・実行支援に従事。

ふるかわ りえ
メガバンクに入社後、外国為替業務推進およびトランザクションバンキング領域でのプロダクト開発を経験後、アビームコンサルティング入社。メガバンクを中心にトランザクションバンキング領域における戦略策定支援に従事。